Die Vorlesung und die Übung dienen der Vertiefung der Controlling-Kenntnisse im Master Studiengang. Es geht um die Erfolgsmodellierung als Voraussetzung der Steuerung mittels des integrierten Instrumentariums. Dieses umfasst auch das Performance Management mit nicht finanziellen Key Performance Indicators (KPI), das auch steuerungsrelevante externe Rechnungswesen, die operative Kostenrechnung, das strategische Kostenmanagement und die Investitionsrechnungen sowie die finanztheoretisch fundierte Wertanalyse für langfristige Entscheidungen.Die Veranstaltungen zu Unternehmensführung und Controllingkonzepten (Controlling I) und Integriertes Controllinginstrumentarium (Controlling II) beziehen sich naturgemäß aufeinander.
Die Studierenden sollen in dieser Veranstaltung lernen die wesentlichen Instrumente des Controllings konzeptionell zu beschreiben, zu diskutieren und zu bewerten. Dies umfasst auch die Fähigkeit zur Analyse de konkreten Umsetzung des Instrumentariums in zentralen Anwendungsbereichen und der Ableitung von Verbesserungsvorschlägen. Dies stärkt auch die Fähigkeit neue Vogehensweisen zur Lösung von Controllingproblemen zu entwickeln.
- Kursleiter*in: Prof. Dr. Jochen Rudolf Pampel