Die Vorlesung und die Übung dienen der Vertiefung der Controlling-Kenntnisse im Master Studiengang. Ihr Ziel ist zunächst eine Vermittlung der Aufgabenstellung für das Controlling, die aus der Unternehmensführung und der Corporate Governance unter Berücksichtigung unterschiedlicher strategischer Ansätze abgeleitet wird. Darauf aufbauend werden grundlegende Konzepte, die zur Bewältigung dieser Aufgaben entwickelt wurden, diskutiert und Gestaltungsaufgaben bei der Implementierung erörtert. Die Veranstaltungen zu Unternehmensführung und Controllingkonzepten (Controlling I) und Integriertes Controllinginstrumentarium (Controlling II) beziehen sich naturgemäß aufeinander. Insbesondere in den Abschnitten 3.1 und 3.2 zum Einsatz der ergebnisbezogenen bzw. wertbezogenen Instrumente sind Überschneidungen zu der auf diesen noch stärker aufbauenden Behandlungen in Controlling II unvermeidbar. Es wurde versucht diese Abschnitte auf einen einführenden Charakter zu begrenzen, um hier lediglich hier ein hinreichendes instrumentelles Verständnis herzustellen. Breiter Raum wird dem aktuellen Anwendungskontext wie etwa der Befassung mit Nachhaltigkeit, unternehmensübergreifendem Supply Chain Management, der Dynamik von Konzernstrukturen, der Unterstützung von Start-ups und insbesondere auch der Begleitung innovativer digitaler Geschäftsmodelle eingeräumt. Diese Einsatzfelder verdeutlichen auch die Integration des Instrumentariums aus dem Rechnungswesen, die erst eine ganzheitliche Modellierung des Unternehmenserfolges zulässt. Schließlich werden auch die Controllingprozesse selbst reflektiert, indem der Status, die Perspektiven und die Herausforderung der Implementierung innovativer digitaler Technologien im Finanz- und Rechnungswesen betrachtet werden.
- Kursleiter*in: Prof. Dr. Jochen Rudolf Pampel